Binnen Critical Minds zijn wij altijd bezig om onszelf verder te ontwikkelen op zowel professioneel als persoonlijk vlak. Iedere Critical Mind volgt dan ook gedurende de eerste twee jaar het zogeheten WISE traject. Dit opleidingsprogramma bestaat uit verschillende trainingen opgesplitst in drie leerlijnen: persoonlijke ontwikkeling, professionele ontwikkeling en ontwikkeling op ondernemerschap.
Om hier een inkijkje in te geven deelt Marise haar 10 inzichten uit 10 WISE trainingen:
- Training ‘MBTI in Teams’: Door inzicht te verkrijgen in je eigen persoonlijke voorkeuren én die van je collega’s kun je elkaar als team veel beter aanvullen en versterken.
- Training ‘Communiceren met Impact’: Om impact te kunnen maken is het belangrijker om eerst de ander te begrijpen dan zelf begrepen te worden.
- Verdiepingstraining ‘Goldratt & The Critical Chain’: Je bent zo sterk als je zwakste schakel, wat betekent dat je projectsucces wordt bepaald door je kritieke pad.
- Training ‘Werken met Groepen’: Volgens de creativiteitsindex zijn kinderen tot vijf jaar het meest creatief en bereiken we op ons 44e zelfs een terminale staat van serieusheid.
- Training ‘Manage Your Project’: “Ergens vanuit gaan” is het verboden woord binnen project management, je moet iets zeker weten en niet aannemen.
- Verdiepingstraining ‘Verandermanagement’: Veel organisatieveranderingen mislukken omdat er enkel aandacht wordt besteed aan de bovenstroom (harde facetten van een organisatie), waar juist de onderstroom (zachte facetten) doorslaggevend is.
- Training ‘Energiemanagement’: Iedereen heeft vier energieniveaus – fysieke energie, mentale energie, emotionele energie en spirituele energie – welke naast elkaar bestaan, elkaar beïnvloeden en elkaar aanvullen. Met alleen naar de sportschool gaan ben je er dus niet.
- ‘Persoonlijk Ontwikkeltraject’: Zodra je je persoonlijke zelf beter leert kennen, kun je de juiste aspecten hiervan inzetten om je professionele zelf te optimaliseren.
- Training ‘Stakes & Changes’: De roedel analyse leert dat ieder individu groepsdynamisch direct invloed heeft op 12 sleutelpersonen, welke ook weer ongeveer 12 sleutelpersonen in hun cirkel van invloed hebben. Met een kleine groep stakeholders kun je dus een grote groep bereiken.
- Training ‘De softe kant van planning’: Het sturen op de planning heeft alleen kans van slagen als hiervoor naast het opzetten van de juiste planning ook draagvlak wordt gecreëerd bij de verschillende individuen binnen het projectteam.
Benieuwd naar hoe wij deze inzichten al 10 jaar in de praktijk toepassen? Houd ons dan zeker de komende weken op weg naar ons tienjarig jubileum goed in de gaten om nog meer van ons verhaal te weten te komen!