De vorige keer schreven we over de uitdagingen die turnarounds in de industriële sector met zich meebrengen. Om die reden is projectbeheersing tijdens een turnaround cruciaal. Het begint met een goed plan op het gebied van tijd en volgordelijkheid. Op basis hiervan identificeren wij de risico’s en stellen contingency scenario’s op. In de planning is het zoeken naar de balans tussen de mate van detail en het behouden van de mogelijkheid om snel verschillende scenario’s te kunnen draaien bij wijzigingen tijdens de uitvoering.
Alle partijen op één lijn
Het is belangrijk dat de verantwoordelijkheden en bijbehorende processen voor iedereen duidelijk zijn en dat alle betrokken partijen op één lijn zitten. Dit alles om snel te kunnen schakelen bij onverwachte situaties en het effect hiervan op de rest van het project te analyseren. Door het kritieke pad inzichtelijk te maken kan adequaat worden bijgestuurd. Om deze redenen vraagt een turnaround dan ook om een flexibel en stressbestendig projectteam, waarbij een goede samenwerking én de rol van de projectmanager cruciaal zijn.
Wij maken het verschil
Binnen Critical Minds kunnen wij vanuit verschillende rollen een bijdrage leveren aan bovenstaande oplossingen. Hierbij kun je denken aan interim functies en adviezen op het gebied van projectmanagement, projectbeheersing en organisatieontwikkeling. In deze rollen kijken we graag samen naar een goede voorbereiding én een goede uitvoering van het project. Benieuwd naar wat wij voor jou, jouw project of jouw organisatie kunnen betekenen? Neem dan vrijblijvend contact met ons op zodat we de mogelijkheden kunnen bespreken!
– Projects on time, People in flow –