Whitepapers

Een realistische en gedragen planning begint bij draagvlak door samen met alle stakeholders de informatie verzamelen om een gedragen planning op te stellen. De aandacht voor stakeholders zorgt voor een gevoel van eigenaarschap, maar dan heb je nog geen planning. Er zijn verschillende basisvoorwaarden waar een kloppende planning aan moet voldoen. Vervolgens kun je met deze basisplanning gaan optimaliseren. Middels bekende theorieën in de projectbeheersing laten we zien hoe je omgaat met buffers en het inzetten van je resources. Hiermee heb je het middel in handen om je project succesvol te maken.

Sturen op de planning, afwijkingen inzichtelijk maken en uiteindelijk de einddatum van je project halen. Dat kan een grote uitdaging zijn in jouw project. Als je deze drie fundamenten van een succesvolle projectplanning toepast heb je de handvatten om succesvol te sturen op de planning. Lees in onze one-pager hoe je deze fundamenten toepast!

Om als organisatie succesvol te zijn is het van groot belang om middelen, projecten en programma’s goed op elkaar af te stemmen. Maar hoe zorg je ervoor dat je de juiste keuzes maakt? Welke projecten verdienen prioriteit en hoe behoud je de balans binnen je portfolio?

Benieuwd hoe jij het beste om kunt gaan met snelle veranderingen binnen jouw organisatie en hoe je deze veranderingen succesvol realiseert, zodat je een blijvend resultaat behaalt?

De juiste manier van projectbeheersing en procesoptimalisatie is van groot belang om projecten succesvol te realiseren en de huidige energietransitie te versnellen. In onze whitepaper geven wij je een overzicht van de stappen waaraan je moet denken tijdens het inrichten van je portfoliomanagement om betere resultaten te behalen.

Zijn de projecten rondom de energietransitie in jouw organisatie zo complex dat ze qua tijd en budget uit de hand lopen? Dan is het tijd voor een andere aanpak! In deze whitepaper benoemen we praktische oplossingen om je projecten op koers te houden en betere resultaten te boeken.