Sabrina Okkerman

Working Minds
Leestijd: 4 minuten 🕐

Pieter blikt terug op zijn eerste jaar: ‘Bij Critical Minds haal je uit alles het maximale’

Na drie jaar bij een startup in kinderspeelgoed gewerkt te hebben, besloot Pieter van den Hoek dat het tijd was voor een volgende carrièrestap. “Ik zocht een afwisselende baan, met een goed leer- en ontwikkeltraject, een prettige werkomgeving én een connectie met de jachtbouw.” Die zoektocht eindigde iets meer dan een jaar geleden, toen hij voor Critical Minds koos. In dit artikel blikt hij terug op zijn eerste jaar. Pieter viel meteen met zijn neus in de boter. Na een week inwerken, mocht hij al mee op wintersport. “Dat was direct een goede kennismaking met het bedrijf. In de acht uur die je samen heen en terug rijdt, leer je elkaar al goed kennen. Laat staan met een drankje erbij, bovenop de berghelling. Tijdens deze reis ontdekte ik dat Critical Minds vaak meer als een vriendengroep voelt, dan een bedrijf.” Pieter vd Hoek

Sprong in het diepe

Bij terugkomst uit Oostenrijk kon Pieter meteen aan de bak. Als interim planner bij een scheepsbouwbedrijf. Een boeiend bedrijf, waar hij als fanatiek zeiler en sloepbezitter zijn ei goed in kwijt kon. Als afdelingsassistent was Pieter verantwoordelijk voor het opzetten en beheren van de planning. “Om een planning echt voor de organisatie te laten werken, is er draagvlak nodig”, vertelt hij. Dus regelde hij een overall en werkschoenen en liep hij een dag mee met de productiemedewerkers op het schip. “Ze dachten eerst: daar heb je weer zo’n planner. Wat ze niet wisten is dat ik vroeger diverse bijbaantjes gehad heb, waarbij ik het onderhoud van een zeiljacht en kleine motorbootjes deed.”  Zo ontstond er al snel een klik tussen Pieter en zijn collega’s. En dat is belangrijk, vindt hij: “Samen met de visuele planning ben ik de link tussen de productie en het management. Hierbij is het menselijke aspect cruciaal voor het succes van het project.” 

Eigen verantwoordelijkheid

Tijdens zijn werk was Pieter veel op zichzelf aangewezen. “Mijn opdrachtgever liet mij vrij en gaf me de ruimte om alles zelf te ondervinden, dat was erg fijn. Critical Minds bood daarnaast veel handvatten en mijn collega’s waren slechts een telefoontje van mij verwijderd.” Eigen verantwoordelijkheid en een zelfsturende karakter vind je bij Critical Minds in alle aspecten van de organisatie terug. “Je bent zelf verantwoordelijk voor het presteren van jouw marktteam en jezelf als persoon. Dat geeft je veel vrijheid en mogelijkheden. Het is uitdagend, leuk en soms ook lastig. Door open en transparant tegen elkaar te zijn, houden we onze werksfeer optimaal. Daar hoort ook het regelmatig beoordelen op elkaars houding en verantwoordelijkheden bij.”

Ondernemen biedt mogelijkheden

Die verantwoordelijkheden zijn binnen de teams goed verdeeld. Ieder teamlid heeft naast zijn gewone werkzaamheden ook een taak die bijdraagt aan de continuïteit van de organisatie. Zo is er in elk team iemand verantwoordelijk voor finance, recruitment, sales, marketing en research & development. Pieter: “Met het laatste houd ik mij bezig. Binnen het team jachtbouw kijk ik hoe we onze werkwijze kunnen optimaliseren en hoe we onze dienst kunnen verbeteren.” Dat ondernemende karakter biedt eindeloze mogelijkheden. “Als je een gegrond en doordacht idee hebt, dan zijn er alle mogelijkheden om dat op te pakken. Zo zit Benjamin de Jonge in Zuid-Afrika. Daar is hij bezig met het opzetten van een nieuwe tak binnen Critical Minds. Thomas Combe is in Amerika bezig om daar een vaste voet aan de grond te krijgen. En Bas Schreuder is mede-aandeelhouder geworden. Zij nemen allemaal de verantwoordelijkheid voor hun ideeën en dragen ook deels de financiële risico’s om hun dromen te verwezenlijken.” Zelf heeft Pieter die ambities (nog) niet. “Ik ben nog aan het onderzoeken wat ik leuk vindt. Ik vind het in ieder geval heerlijk om mij op de klant te focussen. Daar zit mijn kracht. Het lijkt me erg leuk om ervaring op te doen bij een onderaannemer of in een andere industrie. Ik weet zeker dat ik er dan allerlei parallellen zal ontdekken. Dat lijkt me heel waardevol om te zien. Zodat ik van elke industrie de goede dingen mee kan nemen naar een volgende klant.”

Heel leuk én soms ook pittig

Pieter was op zoek naar een organisatie waarin hij stappen kon maken en zichzelf verder kon ontwikkelen. “Dat heb ik in Critical Minds zeker gevonden. Het was een heel leuk en soms ook een pittig eerste jaar. Je werkt minimaal 36 uur bij de klant en daarnaast heb je trainingen, besprekingen, leuke sociale activiteiten en CM dagen.” 

Ben jij net als Pieter op zoek naar een uitdaging?

Waarin je jezelf persoonlijk en op inhoudelijk vlak wilt ontwikkelen én het verschil wilt maken bij organisaties in onze sectoren? Neem dan contact op met Laura Brink.

Meer lezen? Lees hoe wij planning en processen optimaliseren in de jachtbouw  of lees de case hoe wij IHC hebben geholpen bij het implementeren van een integrale planning.


Critical Minds: Projects on time, people in flow!  

Lees hier alle artikelen uit onze Corona vs. Werkgeluk Nieuwsbrief:

Blijf op de hoogte van de laatste verhalen

*

Lees ook verhalen in andere rubrieken

Wie zijn die Critical Minds eigenlijk? Je leert ze kennen in de rubriek ‘Working Minds’, waarin ze op een avontuurlijke, eigenwijze, eerlijke en kwetsbare manier vertellen over hun vak.

Wat doen we nu eigenlijk precies? En hoe helpt het onze klanten? In ‘Adventure Minds’ laten we zoveel mogelijk zien van wat we hebben gedaan, voor wie we dat hebben gedaan en met welke mensen en tools we dat voor elkaar hebben gekregen.

Met regelmaat portretteren we een persoon of organisatie die het anders dan anders aanpakt. Denk aan die eigenwijze ondernemer die ineens ziet hoe het anders kan. Of die rebelse organisatie die met succes tegen de gevestigde orde opbokst.

Soms kom je iets tegen waarvan je meteen denkt: dit moet de hele wereld weten! Dat kan van alles zijn, een website, een documentaire, een boek, een podcast of iets anders. Hou het niet voor jezelf; delen inspireert velen.