Lena Kurzen in gesprek met Tjardo Meulenbroek, ondernemer bij Critical Minds en trainer van ‘Leiderschap in de techniek’
Hoe ontstond het idee voor de Critical Minds Academy?
‘Naast trainingen in projectbeheersing en procesoptimalisatie bieden wij trainingen aan op het gebied van persoonlijke ontwikkeling op locatie bij onze klanten. Het leek ons mooi om de mogelijkheid te creëren om dit ook op inschrijving te faciliteren bij ons op kantoor. Daarom zijn wij de Critical Minds Academy gestart, zodat iedereen die geïnteresseerd is kan deelnemen.’
Wat zijn je dromen voor de Critical Minds Academy?
‘Dat ons mooie pand in Kamerik dagelijks bezocht wordt door mensen die workshops, trainingen en coaching ontvangen op inhoudelijk, professioneel en persoonlijk gebied. Alles wat maar bij kan dragen aan het verkorten van doorlooptijden van projecten.’
Wat houdt de driedaagse training ‘Leiderschap in de techniek’ in?
‘Op dag één leer je jezelf beter kennen, dag twee gaat over verbinding maken met jouw team en op dag drie vertalen we alles naar het behalen van doelen voor jouw organisatie.’
Hoe onderscheidt de training zich van andere leiderschapstrainingen?
‘Onze ervaring in de techniek in combinatie met onze focus op de mens maken de training uniek. We werken al tien jaar samen met technische bedrijven. In die sector ligt de focus vaak op de harde kant: systemen, processen, planning, projectmanagement. We merken dat er veel te behalen valt door extra aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en de mens te hebben.’
Wat is de grootste uitdaging?
‘De training valt of staat ermee dat leiders in de techniek het aandurven met zichzelf aan de slag te gaan. De voortekenen zijn goed: de eerste inschrijvingen zijn binnen.’
Wat betekent de leiderschapstraining voor jou persoonlijk?
‘Ik ben zelf al vijftien jaar bewust met persoonlijke ontwikkeling bezig. Daardoor blijf ik mijzelf in mijn rol als leider bij Critical Minds verbeteren. Ik ben ervan overtuigd dat ik een gelukkiger en waardevoller leven leidt, omdat ik mezelf beter leer kennen en begrijpen.’
Wat is je favoriete onderdeel van de training?
‘Dag drie, waarbij we hetgeen we over onszelf en de omgang met anderen hebben geleerd omzetten in concrete resultaten voor de organisatie. We hebben daarvoor een interessant model ontwikkeld.’
Wil je verder nog iets zeggen?
‘Er zijn nog maar twee plekken vrij, dus wees er snel bij.’