Bewuste keuzes en ervaring
Marise kiest bewust voor opdrachten waarin ze de rol van planner kan vervullen. Met meerdere plannersrollen op haar naam, heeft ze geleerd hoe ze elke nieuwe opdracht vanuit hetzelfde gedachtegoed kan aanvliegen. “Projectbeheersing en vanuit de inhoud dingen verbeteren met aandacht voor de mens, daar ligt mijn kracht,” zegt Marise. Ze benadrukt dat het helpen van mensen die zich op de inhoud richten, door hen te ondersteunen op de zachte kant, haar bijzonder interesseert. “Daar ligt in mijn ogen de meerwaarde die ik kan toevoegen. Zeker in een toch vaak harde technische wereld,” voegt ze toe.
Eén van de belangrijkste aspecten van Marise’s aanpak is dan ook de focus op de mensen binnen het bedrijf. “Hierin draait het voor mij om het aangaan van verbinding met de mensen, hun vertrouwen te winnen en vervolgens meer kunnen zijn dan alleen die ene planner die ingehuurd is,” legt ze uit. Dit betekent uiteraard niet dat de inhoud minder belangrijk is, maar dat haar fulltime aanwezigheid binnen de projectteams haar in staat stelt om parallel hieraan diepere relaties op te bouwen en zo meer impact te hebben als planner.
Draagvlak creëren
Marise maakt het verschil door de basis van de planning goed op te zetten en vervolgens verder te kijken. “De planning zelf moet natuurlijk goed zijn, maar puur en alleen inhoudelijke kwaliteit is wat mij betreft niet het einddoel. Als de planning kwalitatief goed is, betekent dat namelijk niet direct dat mensen er ook daadwerkelijk mee gaan werken in de praktijk,” zegt ze. Ze ziet het creëren van draagvlak als een essentieel onderdeel van haar werk. Hiermee gaat de planning veel meer leven en is de kans op succes vele malen groter. “Bij Critical Minds geloven we dan ook dat een planning alleen werkt als er draagvlak is, en dat betekent automatisch dat je moet investeren in je contacten,” legt Marise uit. “Het daadwerkelijk meekrijgen van alle stakeholders is in mijn ogen echt een vak apart.”
Extra toegevoegde waarde als Critical Mind
Naast het op orde brengen van de planning en het efficiënt sturen hierop binnen de projectteams, biedt Marise ook waarde in organisatieontwikkeling en het verbeteren van de samenwerking. “Het is misschien niet direct mijn formele taak als planner, maar hier zit voor mij wel echt mijn toegevoegde waarde als Critical Mind in het algemeen,” zegt ze. Het grote verschil tussen een planner en een Critical Mind zit volgens haar in het niet alleen focussen op de bovenstroom, maar vooral ook op de onderstroom.
Marise legt dan ook graag de focus op de menselijke kant binnen haar opdrachten. Zo kan ze vanuit de inhoud naar een meer adviesgerichte aanpak gaan die verder reikt dan alleen planning. Door als planner het grootste gedeelte van de werkweek aanwezig te zijn binnen een bedrijf kan ze ook op andere vlakken mogelijke verbeteringen in kaart brengen en hierin vanuit haar verdere opgedane kennis adviseren. “Hierbij maak ik gebruik van de complete toolbox van Critical Minds en schakel ik waar nodig hulp in van andere collega’s,” vertelt Marise. “Zo kijk je verder dan alleen je eigen formele stukje, waardoor je nog meer impact kan maken.”
Persoonlijke ontwikkeling
Marise heeft mede door de verschillende ontwikkeltrajecten die Critical Minds aanbiedt geleerd om dingen bij zichzelf te houden en niet alles persoonlijk op te nemen. “In de rol van planner denken mensen nogal eens dat het aan de planner ligt als de planning niet gehaald wordt. Dat is natuurlijk een misvatting, maar als je er middenin zit kan het soms voelen alsof het de waarheid is en je dus niet voldoende presteert,” zegt ze. Ze heeft geleerd om in deze gevallen uit de slachtofferrol te stappen en gesprekken te voeren op de inhoud, zonder de emoties de boventoon te laten voeren. Uiteraard is het wel belangrijk dat hier waar nodig op een later moment genoeg ruimte voor is.
Marise hecht dan ook veel waarde aan oprechtheid en eerlijkheid. Ze gelooft dat het voeren van de échte gesprekken, vooral in de technische wereld, cruciaal is. “Ik zie wat er onder de oppervlakte speelt en kan juist die dingen op tafel krijgen,” zegt ze. Door zichzelf kwetsbaar op te stellen, hoopt ze een voorbeeld te geven en anderen te inspireren om hetzelfde te doen. “Pas als je op een dieper niveau met elkaar kan communiceren, kun je daadwerkelijk verder komen als team. En dat draagt vervolgens weer bij aan het succes van een project.”
Bij Critical Minds dagen we elkaar dan ook uit om verder te kijken dan de planning. “Wat zie je nou gebeuren in de praktijk? Hoe staat iemand in zijn of haar kracht?” vraagt Marise. “Het uitzoomen en reflecteren is een belangrijke meerwaarde die we bieden. Door situaties van een afstand te bekijken en de mens centraal te zetten, kunnen we beter begrijpen wat er écht speelt en hoe we vervolgens blijvende impact kunnen realiseren. Niet alleen op de harde, maar juist ook op de zachte kant!”
Samenwerking als sleutel tot succes
Door mensen mee te nemen in de planning en hun input op te nemen in de planning, creëert ze een gevoel van gezamenlijkheid. “Het is niet mijn planning, het is ónze planning,” benadrukt ze. “Om deze te halen is een goede samenwerking op meerdere niveaus dus onmisbaar.”
Marise’s aanpak en haar focus op soft skills maken haar een onmisbare kracht binnen Critical Minds. Haar vermogen om verbinding te leggen, draagvlak te creëren en de échte gesprekken te voeren, zorgt ervoor dat ze niet alleen een planner is, maar ook een waardevolle partner in organisatieontwikkeling en samenwerking. Hiermee wordt niet alleen succesvol gestuurd op de planning, maar ontstaat er ook een teamgevoel. Iets wat van cruciaal belang is om écht verder te komen.
Meer over onze aanpak
We werken mee in jouw organisatie
We werken mee in jouw project, team of afdeling. Om met onze kennis en frisse, analytische en kritische blik direct in de operatie te ondersteunen. Daarnaast zijn wij er om de organisatie uit te dagen om processen continu te verbeteren.
Bijvoorbeeld in onderstaande rollen:
- Direct grip op tijd en geld
- Operationele verbeteringen
- Geoptimaliseerde processen
- Meer flow in je team of project