Critical_Minds_Meike_Broenink Meike Broenink

Adventure Minds
Leestijd: minuten 🕐

Meikes goede voornemen om het in ieder geval beter te doen dan vorig jaar

Misschien zijn je goede voornemens voor het nieuwe jaar al gesneuveld, toch iets te ambitieus, óf eigenlijk nog niet bedacht. (Treur niet volgend jaar weer een kans!)

Mijn eigen goede voornemens zijn dit jaar ook niet zo spectaculair. Ik wil het vooral elk jaar een stap beter doen dan het voorgaande jaar, blijven leren en blijven ontwikkelen.

Afgelopen jaar deden wij veel opdrachten waarin wij bedrijven hielpen het in ieder geval elke keer een stapje beter te doen. Soms vanuit buikpijn omdat het beter moest, en soms ook vanuit het goede voornemen om het in ieder geval beter te doen dan vorig jaar.

Omdat wij vaak organisaties helpen die aan grote projecten werken, is dit best een uitdaging. Een project van verkoop tot oplevering kan namelijk wel vijf jaar duren. Dus hoe zorg je er je er dan voor dat je zowel aan het einde als tussentijds van het project leert en jezelf verbetert?

De oplossing is volgens ons een goede verbetercyclus. Deze stelt jou namelijk in staat om gedurende je project te leren en deze leringen mee te nemen naar gelijktijdig lopende projecten.

Hoe wij hierbij kunnen ondersteunen

Wij kunnen helpen om een verbetercyclus te ontwerpen die past bij jouw organisatie en deze dan ook daadwerkelijk te implementeren. Aan de ene kant houden we hierbij rekening met dat de cyclus past bij de structuur van de organisatie: welke werknemers zijn verantwoordelijk voor welke verbetering. Op welk organisatieniveau moet welke verbetering worden besproken? En niet minder belangrijk hoe vaak moet dit gebeuren? Aan de andere kant focussen wij op het creëren van een cultuur die verbeteringen stimuleert. Dat er fouten gemaakt mogen worden zodat we ervan leren, dat we in staat zijn om vanuit de échte oorzaak van het probleem te verbeteren én dat de verbetering ook in stand blijft en niet verdwijnt na één project.

Een goed afgestemde verbetercyclus leidt tot een continu verbeterende organisatie op alle levels. Dit reduceert de totale doorlooptijd van al jouw projecten.

Let wel op: mogelijk zijn jouw werknemers snellere verbeteraars dan je je ooit had kunnen voorstellen!

Misschien toch wel een ambitieus voornemen om het dit jaar in ieder geval beter te doen dan vorig jaar, ik kijk ernaar uit!

Lees hier alle artikelen uit onze nieuwsbrief over goede voornemens

  • De goede voornemens van Floris
  • Het goede voornemen van Marise om alle jaar- en kwartaaldoelen te behalen
  • Blijf op de hoogte van de laatste verhalen

    *

    Lees ook verhalen in andere rubrieken

    Wie zijn die Critical Minds eigenlijk? Je leert ze kennen in de rubriek ‘Working Minds’, waarin ze op een avontuurlijke, eigenwijze, eerlijke en kwetsbare manier vertellen over hun vak..

    Wat doen we nu eigenlijk precies? En hoe helpt het onze klanten? In ‘Adventure Minds’ laten we zoveel mogelijk zien van wat we hebben gedaan, voor wie we dat hebben gedaan en met welke mensen en tools we dat voor elkaar hebben gekregen.

    Met regelmaat portretteren we een persoon of organisatie die het anders dan anders aanpakt. Denk aan die eigenwijze ondernemer die ineens ziet hoe het anders kan. Of die rebelse organisatie die met succes tegen de gevestigde orde opbokst.

    Soms kom je iets tegen waarvan je meteen denkt: dit moet de hele wereld weten! Dat kan van alles zijn, een website, een documentaire, een boek, een podcast of iets anders. Hou het niet voor jezelf; delen inspireert velen.