Judith Harmsen Judith Harmsen

Adventure Minds
Leestijd: 1 minuten 🕐

Mogen jouw medewerkers zelf meedenken over verbeteringen?

Herkenbaar? “Na maanden ploeteren is er eindelijk duidelijkheid over het werkproces. Uitgeschreven in een instructie en rond gemaild aan iedereen. Nu gaan we eindelijk allemaal op dezelfde manier werken. In het werkproces zijn verschillende controle stappen ingebracht zodat we niet alleen verantwoordelijkheid kunnen nemen, maar ook elkaar kunnen aanspreken.”

De praktijk is meestal een grote teleurstelling. Raar toch, alles leek zo goed geregeld en alles zou in controle moeten zijn. 

Voor een echt doelmatig proces is naast kwaliteit ook acceptatie van belang. En acceptatie ontstaat pas als medewerkers zelf hebben kunnen meedenken over de verbeteringen. Wij werken daarom met een verbetermethode waar medewerkers zelf ervaren hoe het is om een proces te optimaliseren. Van probleemdefinitie tot implementatie. 

Benieuwd naar hoe wij je hierbij kunnen helpen? Bel ons!

Lees hier alle artikelen uit onze paradox van controle Nieuwsbrief:

Blijf op de hoogte van de laatste verhalen

*

Lees ook verhalen in andere rubrieken

Wie zijn die Critical Minds eigenlijk? Je leert ze kennen in de rubriek ‘Working Minds’, waarin ze op een avontuurlijke, eigenwijze, eerlijke en kwetsbare manier vertellen over hun vak.

Wat doen we nu eigenlijk precies? En hoe helpt het onze klanten? In ‘Adventure Minds’ laten we zoveel mogelijk zien van wat we hebben gedaan, voor wie we dat hebben gedaan en met welke mensen en tools we dat voor elkaar hebben gekregen.

Met regelmaat portretteren we een persoon of organisatie die het anders dan anders aanpakt. Denk aan die eigenwijze ondernemer die ineens ziet hoe het anders kan. Of die rebelse organisatie die met succes tegen de gevestigde orde opbokst.

Soms kom je iets tegen waarvan je meteen denkt: dit moet de hele wereld weten! Dat kan van alles zijn, een website, een documentaire, een boek, een podcast of iets anders. Hou het niet voor jezelf; delen inspireert velen.