foto-Marise Marise de Baar

Working Minds
Leestijd: minuten 🕐

Wat te doen bij toenemende druk: meeveren of tegenwerken?

Stel je voor: met net een jaar werkervaring op zak krijg je de kans om als planner aan te haken bij een tof project. Voor het eerst helemaal zelf de planning opzetten en met een project meedraaien van A tot Z klinkt op dat moment vooral als een hele grote en leuke uitdaging. Die grijp je uiteraard met beide handen aan! Wat je dan echter nog niet weet, is dat al snel zal blijken dat niet alleen jij de druk die op dit project komt te staan wellicht wat hebt onderschat, maar met jou iedereen.

Meeveren of tegenwerken?

En dat is precies waar veerkracht om de hoek komt kijken. Met toenemende druk heb je namelijk twee keuzes: meeveren of tegenwerken. In eerste instantie wil je natuurlijk niet accepteren dat het behalen van de afgesproken opleverdatum eigenlijk al vanaf dag één een onmogelijke opgave was. Tegenwerken lijkt dan ook de logische keus en het aanwijzen van oorzaken die voornamelijk buiten jezelf liggen voelt dan nog als een opluchting. Het ligt niet aan jou, dus is het aan anderen om het probleem op te lossen.

Meeveren onder de toenemende druk!

Maar hoe meer je met de vinger gaat wijzen, hoe meer je dus gaat tegenwerken, wat enkel leidt tot meer frustraties binnen het team en resulteert in minder oplossingen. Na de zoveelste tegenslag, gevolgd door de zoveelste negatieve discussie kwam bij mijzelf dan ook eindelijk het besef. Het besef dat meeveren onder de toenemende druk – en dus het accepteren van de huidige situatie – de enige juiste keuze is. Nee, we gaan het inderdaad niet halen. En ja, dat is ongelooflijk frustrerend. Feit blijft echter dat door dit elke dag harder te gaan roepen, de frustraties niet afnemen en de opleverdatum niet ineens magischerwijs wel haalbaar wordt.

Veerkracht

Om de woorden van mijn collega te gebruiken: “We weten nu wel dat we het niet gaan halen, zullen we anders eens beginnen met kijken hoe we er toch het beste van kunnen gaan maken?” En precies daarin zit de veerkracht. Door van tegenwerkend team over te gaan op een meeverend team, kijken we niet meer naar elkaar voor oplossingen, we kijken mét elkaar. De tegenslagen worden er niet leuker van, de sfeer binnen het team gelukkig wel. Dus wat de opleverdatum straks ook wordt, we hebben het dan in ieder geval veerkrachtig én samen niet (of misschien zelfs alsnog wel) gehaald!

Lees hier alle artikelen uit onze nieuwsbrief over veerkracht

  • Column Christiaan: De medewerker met duizend-en-één rollen
  • Een veerkrachtig projectplan!
  • Het moderne procesmanagement? Vol veerkracht!
  • Onze ijsberg smelt!
  • Blijf op de hoogte van de laatste verhalen

    *

    Lees ook verhalen in andere rubrieken

    Wie zijn die Critical Minds eigenlijk? Je leert ze kennen in de rubriek ‘Working Minds’, waarin ze op een avontuurlijke, eigenwijze, eerlijke en kwetsbare manier vertellen over hun vak..

    Wat doen we nu eigenlijk precies? En hoe helpt het onze klanten? In ‘Adventure Minds’ laten we zoveel mogelijk zien van wat we hebben gedaan, voor wie we dat hebben gedaan en met welke mensen en tools we dat voor elkaar hebben gekregen.

    Met regelmaat portretteren we een persoon of organisatie die het anders dan anders aanpakt. Denk aan die eigenwijze ondernemer die ineens ziet hoe het anders kan. Of die rebelse organisatie die met succes tegen de gevestigde orde opbokst.

    Soms kom je iets tegen waarvan je meteen denkt: dit moet de hele wereld weten! Dat kan van alles zijn, een website, een documentaire, een boek, een podcast of iets anders. Hou het niet voor jezelf; delen inspireert velen.