Mee ondernemen in de praktijk
Voor Christiaan zit mee-ondernemen in veel verschillende vormen. Soms gaat het over het opzetten van structuren binnen de organisatie, zoals de indeling van medior- en seniorniveaus. Soms zit het in heel praktische dingen, zoals het verbeteren van ICT of het organiseren van professionele faciliteiten in het kantoor. En soms gaat het juist over grotere strategische bewegingen, zoals het ontwikkelen van nieuwe proposities, het bouwen aan nieuwe markten of het integreren van thema’s als AI en risicomanagement in de dienstverlening.
Een mooi voorbeeld daarvan is hoe hij betrokken was bij de stap van offshore en scheepsbouw naar bouw- en energieprojecten. “Wat we op het water doen, dat kunnen we misschien ook wel op het land gaan doen.” Die gedachte groeide uit tot een richting waar Critical Minds inmiddels een belangrijk deel van zijn werk uit haalt.
Dat typeert voor hem ook mee-ondernemen: kansen zien, initiatief nemen en daar samen iets van maken.
Toen Christiaan begon, was Critical Minds een stuk kleiner. “We waren toen echt nog een jonge club met twintig mensen, het leek soms weleens op een studentenvereniging” vertelt hij. Juist daardoor maakte hij de professionaliseringsslag van dichtbij mee en leverde hij daar zelf ook een bijdrage aan. Dat is voor hem nog steeds een belangrijk onderdeel van wat werken bij Critical Minds bijzonder maakt.
Meer dan alleen klantwerk
Voor Christiaan zit daar ook een belangrijk verschil met ‘alleen’ consultancywerk. Een opdracht bij een klant kun je op meer plekken doen. Wat Critical Minds uniek maakt, is dat je daarnaast ook kunt bijdragen aan de ontwikkeling van de organisatie zelf. Zeker voor medioren en senioren is dat volgens hem belangrijk. “Van een senior verwachten we niet alleen dat die goed werk doet bij de klant, maar ook dat die intern iets bijdraagt en kennis van buiten mee naar binnen neemt.”
Dat ziet hij ook terug in zijn eigen rol. Een belangrijk deel van zijn tijd zit in het begeleiden van andere consultants op opdrachten. Soms als field coach, soms als senior consultant die met een junior collega optrekt. Daarmee helpt hij anderen groeien én borgt hij de kwaliteit van de opdracht. Voor ervaren professionals die hun kennis niet alleen willen inzetten, maar ook willen overdragen, ziet hij daarin veel ruimte.
Vrijheid, vrijmoedigheid en de wens om het beter te doen
Als Christiaan moet uitleggen wat Critical Minds voor hem uniek maakt, noemt hij drie dingen: vrijheid, vrijmoedigheid en de wens om het beter te doen. “Aan de ene kant mag je fouten maken, aan de andere kant willen we het met elkaar goed doen,” zegt hij. “Dat spreekt mij heel erg aan.” Ook de groep mensen met wie hij dat doet, speelt een grote rol.
Volgens Christiaan herken je een Critical Mind aan eigenschappen als slim, analytisch, transparant, eigenwijs en avontuurlijk. Het zijn precies de mensen met wie hij graag samenwerkt. Niet omdat iedereen hetzelfde is, maar omdat er wel een bepaalde manier van denken en doen in zit die verbindt.
Christiaan ziet daarin ook een duidelijk verschil met veel andere organisaties: bij Critical Minds zit de meerwaarde niet alleen in de persoon die je inhuurt, maar ook in het bedrijf dat erachter staat. In hoe de kennis gedeeld wordt, hoe professionalisering wordt aangepakt en hoe thema’s als persoonlijke ontwikkeling, psychologische veiligheid en gelijkheid op de werkvloer een plek krijgen.
Ondernemerschap is ook: de planten water geven
Tegelijkertijd maakt Christiaan mee-ondernemen niet groter dan nodig. Soms zit het juist in iets kleins. “Als je even niks te doen hebt, dan geef je gewoon even de planten water,” zegt hij. Voor hem gaat mee-ondernemen niet alleen over proposities, markten of AI. Het gaat ook over bereid zijn om verder te bouwen dan alleen je eigen opdracht. Aanpakken waar dat nodig is. Niet omdat het moet, maar omdat je samen verantwoordelijk bent voor wat Critical Minds is en wordt.
Ruimte om te leren en fouten te maken
Ook in zijn eigen ontwikkeling ervaart Christiaan hoe belangrijk die cultuur is. “Toen ik hier ging werken dacht ik dat ik alles wist,” zegt hij. Inmiddels kijkt hij daar anders naar. Juist de ruimte om fouten te maken hielp hem om sneller te groeien. Voor Christiaan zit daar juist de kracht: de ruimte om te proberen, te leren en weer verder te gaan als iets niet meteen lukt. De ruimte om te leren zonder meteen afgerekend te worden, zorgde ervoor dat hij sneller groeide. Tegelijkertijd blijft hij zichzelf ontwikkelen en uitdagen door steeds nieuwe dingen op te pakken. Risicomanagement is daar een actueel voorbeeld van: een thema dat nog geen plek had, maar nu volop in ontwikkeling is. “Ik blijf steeds op zoek naar nieuwe dingen,” zegt hij.
Waarom Christiaan wil blijven bouwen
Christiaan voelt zich sterk verbonden met Critical Minds, juist doordat hij kan mee ondernemen. “Als ik alleen maar 36 uur bij de klant had gezeten, zou dat heel anders zijn,” zegt hij. “Ik voel me verbonden omdat ik echt iets bijdraag aan de interne organisatie.”
Voor professionals die verder zijn in hun carrière, ziet hij daarin ook de aantrekkingskracht van Critical Minds. Op een bepaald moment zoeken mensen niet alleen nog uitdagende projecten, maar ook zingeving, leuke mensen om zich heen en een omgeving waarin ze echt iets kunnen bijdragen. “Ik denk dat we dat hier wel hebben,” zegt hij. “We hebben inhoudelijk uitdagend werk, maar ook leuke mensen om mee samen te werken en een gevoel van zingeving.”
Meer verhalen
