Samenwerken en van elkaar leren
Eén van de grootste voordelen van het werken met meerdere Critical Minds is de mogelijkheid om samen te werken en van elkaar te leren. Mariëlle vertelt: “In principe ben ik veel alleen bezig, maar ik kan wel input vragen en dan mijn eigen draai aan dingen geven.” Deze flexibiliteit stelt Critical Minds in staat om hun eigen werkwijze te ontwikkelen, terwijl ze profiteren van de kennis en ervaringen van hun collega’s die in dezelfde omgeving rondlopen.
Balans tussen zelfstandigheid en samenwerking
Hoewel sommige Critical Minds voornamelijk zelfstandig werken, is er altijd ruimte voor samenwerking en hulp. Storm legt uit: “Ik ben veel alleen bezig met mijn specifieke werkzaamheden, maar omdat de anderen de klant en daarmee de werkzaamheden op hoofdlijnen ook goed kennen, kan ik makkelijk om hulp of input vragen.” Deze balans zorgt voor frisse perspectieven om problemen op te lossen en innovaties te realiseren. De mogelijkheid om input van collega’s te vragen is vooral nuttig bij zeer gespecialiseerde werkzaamheden. Storm benadrukt: “Ik zie het als een kans om kennis te delen en mijn eigen interpretatie te geven aan de inzichten van andere Critical Minds.” Hiermee kan de klant vervolgens ook beter verder geholpen worden.
Interactie en teamspirit
Naast het inhoudelijke werk is er extra interactie tussen de Critical Minds. Thijmen vertelt: “Op kantoor heb je je eigen stukje, maar je zoekt elkaar echt op. In de pauze ga je samen een rondje lopen en als je ziet dat iemand een plekje in zijn agenda heeft, dan ga je naar elkaar toe. Vaak plannen we ook even een koffiemomentje in en dat is heel leuk.” Deze interacties zorgen voor een hechte band die verder gaat dan alleen samenwerken. Hiermee blijft de connectie met Critical Minds zelf ook sterker aanwezig, ondanks dat je het grootste deel van je tijd extern doorbrengt.
Regelmatige updates en open communicatie
De Critical Minds houden elkaar op de hoogte van lopende projecten en uitdagingen. Marise vertelt: “We plannen eens in de zoveel tijd een meeting in waar we elkaar een update geven: waar ben je mee bezig, waar loop je tegenaan. Dit zorgt ervoor dat iedereen op één lijn zit en biedt de mogelijkheid om direct in te haken op elkaars werkzaamheden. Zo kom je er soms achter dat je met hetzelfde bezig bent binnen je eigen afdeling en kun je dus letterlijk de krachten bundelen om meer impact te maken.”
Het delen van successen en uitdagingen tijdens deze meetings zorgt voor een fijne sfeer met open communicatie en de focus op continu verbeteren. Boudewijn zegt: “Ik denk dat het heel waardevol is dat we gesprekken hebben gehad over terugkerende patronen die wij zien bij onze klant. Wanneer je bezig bent met iets nieuws, herken je de niet-helpende patronen sneller en denk je: ‘Oh ja, we zitten nu hierin, maar dat helpt ons nu niet verder.’ Het vermogen om deze patronen te herkennen en deze daardoor zelf actief te doorbreken, is ontzettend waardevol.”
Leren en groeien in een ondersteunende omgeving
Zoals gezegd is de mogelijkheid om van elkaar te leren en je eigen werkwijze te ontwikkelen in een ondersteunende omgeving. Marise legt uit: “Ik heb veel geleerd van hoe anderen hun projecten aanpakken. Het heeft me geholpen om mijn eigen planningstechnieken te verbeteren en nieuwe strategieën toe te passen.” Deze wisselwerking bevordert niet alleen de professionele groei, maar versterkt ook de effectiviteit binnen projecten. Storm zegt: “Als ik ergens tegenaan loop, stap ik sneller naar een collega Critical Mind dan naar iemand anders binnen de organisatie. Het voelt vertrouwder, dus dan ga je automatisch naar hen toe.” Zo ontstaat gemakkelijk een steile leercurve die een positieve impact heeft op zowel de klant als de persoonlijke ontwikkeling van de Critical Minds zelf.
Uitdagingen en integratie binnen de organisatie
Hoewel samenwerking met andere Critical Minds veel voordelen biedt, zijn er ook uitdagingen. Lynn merkt op: “Je trekt sneller naar mede Critical Minds toe omdat de drempel lager ligt.” Het is belangrijk om bewust te blijven van deze dynamiek en actief te werken aan integratie binnen de gehele organisatie. Boudewijn vertelt: “We proberen als Critical Minds echt de eilandjescultuur te doorbreken door samenwerking aan te gaan.” Het is belangrijk dat de samenwerking zich uitstrekt naar alle collega’s bij de opdrachtgever. Deze balans vraagt om actieve betrokkenheid en open communicatie binnen de groep.
Conclusie
Werken met meerdere Critical Minds bij één opdrachtgever biedt een unieke mix van zelfstandigheid, samenwerking, inspiratie en groei. Door regelmatig contact, informele interacties en het delen van kennis en ervaringen, kunnen Critical Minds niet alleen hun eigen werk verbeteren, maar ook een positieve impact hebben op de bredere organisatie. Lynn zegt: “Je bent meer verbonden en het werkt echt voor de motivatie.” Dit versterkt niet alleen de teamgeest, maar leidt ook tot innovatievere oplossingen en een dynamische werkomgeving. De ervaringen van de Critical Minds laten zien dat hoewel er uitdagingen zijn, de voordelen van samenwerken met meerdere professionals in dezelfde omgeving aanzienlijk zijn. Het bevordert niet alleen persoonlijke en professionele groei, maar draagt ook bij aan het algehele succes van de projecten en de tevredenheid van de opdrachtgever.
De wereld een beetje beter achterlaten dan dat ik haar heb gevonden.
Boudewijn Scheele, Project Management Consultant
