Persoonlijke aandacht vanaf het begin
Boudewijn werkt inmiddels bijna drie jaar bij Critical Minds als Projectmanagement Consultant. Hij studeerde civiele techniek en technische bedrijfskunde en zocht bewust naar een rol waarin techniek, proces en het sociale aspect samenkomen. Consultancy leek voor hem daarom een logische keuze. De uiteindelijke doorslag kwam niet alleen door het type werk. Het was vooral de combinatie van inhoud, persoonlijke ontwikkeling en de ruimte om stap voor stap te ontdekken hoe hij zijn professionele leven vorm wil geven.
Wat Critical Minds voor Boudewijn uniek maakt, is dat de mens centraal staat. Dat merkte hij al in de eerste gesprekken, maar ook daarna bleef dat gevoel aanwezig. “Het is echt gericht op jou als persoon, als individu,” zegt hij. Volgens hem zie je dat terug in de missie van de organisatie: het verschil maken door jezelf te zijn. Iedereen is anders, en juist de vraag hoe je vanuit je eigen kracht het verschil maakt, loopt volgens hem als een rode draad door de organisatie. Die focus op het individu gaat volgens hem hand in hand met vrijheid en vertrouwen. Hij krijgt de ruimte om verantwoordelijkheid te nemen, nieuwe dingen op te pakken en te groeien in opdrachten die hem uitdagen om een volgende stap te zetten in zijn ontwikkeling. Juist die combinatie van uitdaging, begeleiding en vertrouwen maakt de organisatie voor hem bijzonder.
Vertrouwen maakt leren mogelijk
Voor Boudewijn vormen vertrouwen en veiligheid de basis van de cultuur bij Critical Minds. Dat zijn volgens hem de voorwaarden die nodig zijn om te groeien. Als er vertrouwen is, kun je dingen oppakken zonder dat iemand continu over je schouder meekijkt. Veiligheid zorgt ervoor dat je vragen durft te stellen, fouten durft te maken en kunt toegeven dat je iets nog niet weet. “Dan ontstaan er leerkansen,” zegt hij.
Dat merkt hij ook in de praktijk. In een training of overleg is het makkelijk om stil te blijven als je iets niet helemaal begrijpt. Bij Critical Minds zag Boudewijn juist dat mensen die vraag wél stelden en dat dat heel normaal was. Voor hem maakte dat veel duidelijk. Iets niet weten wordt hier niet gezien als zwakte, maar als een logisch onderdeel van ontwikkeling.
Van zwart-wit naar meer nuance
Toen hij begon bij Critical Minds, keek Boudewijn vooral vanuit logica naar vraagstukken. Vanuit zijn achtergrond en technische opleiding was hij gewend sterk vanuit logica en rationaliteit te redeneren: iets was goed of fout, zwart of wit. In het werk dat hij nu doet, merkte hij al snel dat er niet een goed of fout is, maar dat er veel meer variabelen zijn, zoals mensen met verschillende persoonlijkheden, uiteenlopende belangen en daarmee een veel groter grijs gebied.
Bij Critical Minds leerde hij om daar anders naar te kijken en het grijze gebied te navigeren. Hij werd flexibeler in zijn denken, transparanter in zijn communicatie en uitgesprokener over wat er in hem omgaat. Ook de menselijke kant van projecten kreeg meer gewicht. Niet alleen sturen op een tastbaar en concreet resultaat, maar ook begrijpen wat er speelt in samenwerking, communicatie en gedrag, met het oog nog steeds op resultaat. Die ontwikkeling maakte hem niet alleen sterker als professional, maar veranderde hem ook persoonlijk. “Ik ben een stuk meer uitgesproken geworden over wat ik ervaar, hoe ik dingen zie en wat ik voel.’’
Verantwoordelijkheid nemen en naar je toe trekken
Diezelfde cultuur zie je volgens Boudewijn terug in de hoeveelheid ruimte die er is om initiatief te nemen. Naast zijn opdrachten bij klanten draagt hij ook bij aan interne projecten en processen zoals het ontwikkelen van een nieuwe propositie voor mkb-bedrijven. Wat daarbij opvalt, is dat hij niet zozeer de verantwoordelijkheden kreeg, maar deze naar zich toe trok. “Er ligt hier gewoon heel veel ruimte om dingen op te pakken als je dat wil,” zegt hij.
Voor Boudewijn hangt dat direct samen met de groei die hij bij Critical Minds doormaakt. De vrijheid om te ondernemen, te experimenteren en iets nieuws op te bouwen geeft hem energie. Juist omdat daar vertrouwen vanuit de organisatie tegenover staat. Niet eerst jarenlang wachten tot je ergens klaar voor bent, maar de kans krijgen om het te proberen en er gaandeweg beter in te worden.
Ambitie krijgt hier vorm
Boudewijn begon niet bij Critical Minds met een strak uitgestippeld plan. Wat hij wel meenam, was nieuwsgierigheid en de ambitie om te blijven groeien. En juist daarin heeft Critical Minds hem geholpen. Niet door de richting te bepalen, maar door hem uit te dagen om te definiëren wat hij belangrijk vindt, waar hij energie van krijgt en welke stappen daar invulling aan geven.
De persoonlijke waarden die hij noemt, passen opvallend goed bij wat hij ook in de organisatie terugziet: eerlijkheid, transparantie, kritisch denken, vrijheid, autonomie en vertrouwen. In deze fase van zijn werkende leven zijn dat voor hem precies de elementen die ertoe doen. “Ik ben gewoon lekker aan het ontdekken en experimenteren,” zegt hij. En juist daarvoor ervaart hij binnen Critical Minds de ruimte.
Wat maakt Critical Minds uniek voor Boudewijn?
Voor Boudewijn zit het unieke van Critical Minds in de combinatie van de menselijkheid, het vertrouwen en de ruimte om te groeien als mens én als professional. Niet alleen in de opdrachten die hij doet, maar vooral in de manier waarop de organisatie hem uitdaagt om zich op een persoonlijk vlak op een dieper niveau te ontwikkelen en daar ook professioneel iets mee te doen. Van een technisch, rationeel vertrekpunt groeide hij naar een rol waarin nuance, verbinding en persoonlijke ontwikkeling veel meer ruimte kregen.
Meer verhalen
